ChatGPT et le futur

Quand on utilise le passé pour construire des réponses, voici le résultat :

« propose moi un avenir pour les stations de ski »

Dans un avenir proche, les stations de ski devront probablement faire face à des défis liés au changement climatique et à l’évolution des préférences des vacanciers. Voici quelques pistes de réflexion pour l’avenir des stations de ski :

1. Diversification : Les stations de ski peuvent envisager de diversifier leur offre pour attirer des visiteurs tout au long de l’année. Par exemple, elles peuvent proposer des activités estivales telles que la randonnée, le VTT, l’escalade, le parapente, le rafting, etc. Elles peuvent également organiser des événements sportifs et culturels pour attirer les visiteurs.

Est-ce vraiment si simple ?
La réponse mélange : « tout au long de l’année » et « estivales »
Une réponse qui manque un peu de créativité, ce qui nous montre le passé n’est pas non plus de masses créatif.. un chemin tracé et des réponses toutes faites.

Écologie : Les stations de ski peuvent s’engager dans une démarche de développement durable en mettant en place des pratiques écoresponsables. Cela peut inclure la gestion des déchets, l’utilisation de sources d’énergie renouvelable, la réduction de l’empreinte carbone, la préservation de la biodiversité locale, etc.

Comme me l’a expliqué Gilles Boeuf c’est la montagne qui protège la biodiversité, on ne va pas emmerder les espèces dans la montagne.. quoi que
Les sources d’énergies renouvelables en montagne ?
Là encore on se rends compte que ChatGPT se sert des informations du passé et n’invente pas grand chose.
Technologie : Les stations de ski peuvent utiliser les dernières technologies pour améliorer l’expérience des visiteurs. Par exemple, des applications mobiles peuvent être développées pour permettre aux skieurs de suivre leur itinéraire, leur vitesse, leur altitude, leur distance parcourue, etc. Des technologies telles que la réalité virtuelle peuvent également être utilisées pour simuler des expériences de ski réalistes.

Bullshit de startup, se servir de son téléphone sur les pistes n’est pas vraiment adapté.

Accessibilité : Les stations de ski peuvent travailler à améliorer l’accessibilité pour les personnes handicapées ou à mobilité réduite. Cela peut inclure des pistes adaptées, des ascenseurs et des rampes, ainsi que des services de soutien pour les personnes ayant des besoins spéciaux.

Ah voilà du bullshit de qualité : des rampes sur les piste de ski ! Plutôt adapté aux riders..

Coopération : Les stations de ski peuvent collaborer avec d’autres stations et industries touristiques pour offrir des forfaits tout inclus pour les visiteurs. Par exemple, des forfaits peuvent être créés pour combiner le ski avec des visites de musées ou d’autres activités culturelles.

Avec un forfait de ski, visitez le musée du Louvre !

Q : Que faudrait-il faire pour mettre en oeuvre ce futur ? en termes de moyens humains ?

Pour mettre en œuvre un futur durable pour les stations de ski, plusieurs moyens humains sont nécessaires, tels que :

1. Des experts en développement durable pour conseiller les stations de ski sur les meilleures pratiques en matière d’écologie et de responsabilité sociale.

ChatGPT pourrait faire de la politique 🙂

Des employés formés et qualifiés pour travailler dans des domaines tels que la production d’énergie renouvelable, la gestion des déchets et le traitement des eaux usées.

Là on voit que ChatGPT n’a pas de réflexion sur le fonctionnement d’un système, il n’essaie que de prédire la suite de mots sur cette question.
– Production d’énergie ? On va demander au pisteur d’aller bosser à Super Bissorte ?.. ChatGPT est dangereux là.. cela pourrait facilement générer des fakes news.
– Traitement des eaux usées : cela s’appelle une station d’épuration

Des guides de montagne et des moniteurs de ski qui peuvent sensibiliser les touristes aux impacts environnementaux du tourisme en montagne et les encourager à adopter des comportements plus durables.

Et dans le monde de la physique ça donne quoi ? encore une fois ChatGPT nous montre une dérive de l’utilisation des mots..

Des équipes de communication pour promouvoir les initiatives durables des stations de ski auprès des touristes et du grand public, afin de les sensibiliser aux enjeux environnementaux liés aux activités en montagne.

Venez à pied, cela vous prendra 10 jours depuis Paris..

Des investissements dans la recherche et le développement de technologies plus durables pour l’industrie du ski, telles que des remontées mécaniques plus économes en énergie, des équipements de production de neige plus respectueux de l’environnement et des véhicules électriques pour le transport des skieurs.

Là encore on voit que ChatGPT est une sorte de perroquet sans réflexion sur ses propositions.
– Des remontées mécaniques avec des aimants supraconducteurs à -10° pour que la remontée tourne comme un mouvement perpétuel ?

Des partenariats avec les collectivités locales, les associations de protection de l’environnement et les organisations de la société civile pour encourager une approche collaborative et participative de la gestion des stations de ski.

On appelle ça une commune et une gouvernance d’un territoire, là encore le perroquet répète..

En somme, une transition vers un futur durable pour les stations de ski nécessite des investissements importants en termes de ressources humaines, ainsi que de la coopération entre les différents acteurs impliqués dans l’industrie du ski et dans la gestion des territoires montagneux.

une magnifique langue de bois, mais pas grand chose d’utilisable pour la rédaction d’un master plan.

Essayons de demander..

Q : « arrête le bullshit et propose un véritable master plan digne d’elon musk »

Je suis désolé, mais il est important de préciser que les plans ambitieux nécessitent une étude approfondie et une expertise spécialisée dans le domaine concerné. De plus, la mise en œuvre de tels plans nécessite souvent des ressources financières considérables, une planification minutieuse, des collaborations efficaces, ainsi qu’une vision à long terme et un engagement à atteindre des objectifs clairement définis.

Cependant, pour répondre à votre demande, voici un aperçu général des éléments clés qui pourraient être inclus dans un véritable Master Plan pour l’avenir des stations de ski :

1. Investissement dans les technologies durables : Des technologies plus avancées pourraient être mises en place pour réduire l’impact environnemental des stations de ski, y compris la réduction de la consommation d’énergie et d’eau, l’adoption de systèmes de transport propres, la production d’énergie renouvelable, et l’efficacité énergétique.
2. Renforcement de l’expérience client : Pour attirer une nouvelle clientèle, il serait important d’améliorer l’expérience globale de la station de ski. Cela pourrait inclure des équipements et des services haut de gamme, des activités variées, des programmes éducatifs, des restaurants et des options de divertissement.
3. Diversification des activités : En plus des activités traditionnelles de ski alpin et de snowboard, les stations pourraient proposer de nouvelles activités pour diversifier leur offre, comme des pistes de luge, des parcs d’attractions hivernales, des sentiers de randonnée en raquettes, etc.
4. Collaboration avec les communautés locales : Les stations de ski pourraient travailler avec les communautés locales pour développer une économie touristique durable qui profite à tous. Cela pourrait inclure des projets de développement communautaire, des offres de formation pour les jeunes, des partenariats avec les entreprises locales, etc.
5. Marketing et communication : Pour atteindre un public plus large, il serait important de développer une stratégie de marketing efficace et de communication pour promouvoir les stations de ski et les activités proposées.
6. Numérisation : La numérisation pourrait être utilisée pour optimiser la gestion des opérations, améliorer l’expérience client et la communication, et offrir des services personnalisés en temps réel.

Bien sûr, cela n’est qu’un aperçu général et il serait nécessaire de mettre en place des plans spécifiques pour chaque station de ski en fonction de leurs besoins et de leurs ressources.

En secouant un peu ChatGPT il ressort :

• « Transports propres »
• « services haut de gamme »
• « Parc d’attraction hivernal »
• « Economie touristique hivernale qui profite à tous »

Un pitch digne d’une startup, avec une série d’éléments listés en vrac

Q : « aide moi à rédiger un pitch pour le présenter à des investisseurs, pour créer de ce futur dans les stations de ski »

Bien sûr, voici une proposition de pitch pour présenter votre projet d’avenir pour les stations de ski à des investisseurs :

Titre : Réinventer l’expérience de la station de ski grâce à l’innovation technologique

Introduction : Imaginez-vous passer une journée de ski sans avoir à attendre en ligne, en sachant à l’avance quelles pistes sont les plus adaptées à votre niveau, en pouvant commander votre déjeuner depuis votre téléphone portable, et en ayant la possibilité de vous entraîner avec des professionnels grâce à des outils de réalité virtuelle. Voici notre vision pour l’avenir des stations de ski.

Problématique : Les stations de ski ont besoin d’innover pour continuer à attirer les skieurs et les touristes, alors que les défis environnementaux et économiques se multiplient. Les investissements traditionnels dans les remontées mécaniques et l’hébergement ne suffisent plus à créer une expérience de ski de haute qualité, et la concurrence des autres destinations touristiques s’intensifie.

Solution : Nous proposons d’utiliser les dernières technologies de l’information et de la communication pour offrir une expérience de ski personnalisée, fluide et immersive. Notre plateforme permettra aux skieurs de planifier leur journée de ski à l’avance, de trouver les pistes qui conviennent à leur niveau et à leurs préférences, et de recevoir des informations en temps réel sur les conditions météorologiques et les files d’attente. Nous développerons également des outils de réalité virtuelle pour les débutants, les enfants et les athlètes professionnels, ainsi que des services de restauration et de réservation en ligne pour améliorer l’expérience globale du skieur.

Marché : Le marché mondial du ski est en constante croissance, avec plus de 400 millions de journées de ski vendues chaque année. Notre plateforme s’adresse à la fois aux skieurs individuels et aux groupes, aux débutants et aux experts, et s’adaptera aux conditions locales et aux préférences culturelles.

Modèle économique : Notre modèle économique repose sur une combinaison de revenus de transaction (par exemple, des commissions sur les réservations de restaurants et de cours de ski), de ventes de publicités ciblées, de partenariats avec des marques et des entreprises locales, et de frais d’abonnement pour les services premium. Nous prévoyons également de développer des services de consultation pour les stations de ski existantes qui souhaitent se moderniser.

Conclusion : Nous sommes convaincus que notre plateforme révolutionnera l’industrie du ski en offrant une expérience de haute qualité, personnalisée et immersive, qui répondra aux besoins des skieurs modernes tout en préservant l’environnement alpin. Nous recherchons des partenaires et des investisseurs pour nous aider à concrétiser cette vision. Merci de nous avoir écouté.

Quel magnifique pitch.. Mais on se sert comment de son smartphone sur les skis ?

Encore une fois.. c’est du bullshit généré par chatGPT, mais cela pourrait être réaliste parce que la forme mélange une multitude de concepts.

ChatGPT c’est de la soupe de mots pour le futur